为什么很多公司要通过外包公司雇佣员工，而不是自己招呢？
要理解这个问题，我们首先要理解外包的逻辑：
第 一种：人力外包
第三种：业务外包（项目外包）
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首先，人力资源外包，什么是人力资源外包，人力资源外包，并不属于服务外包，人力资源外包跟服务外包有很大区别，在两千年，一些外资企业不可以在中国直接雇佣员工，那想要雇佣中国员工怎么办呢？
那就是把人力资源外包出去，由外包公司和员工签合同
这就是典型的人力资源外包，但是目前，外资企业已经可以直接在中国雇佣员工了
但是很多企业还是将一部分人力资源外包出去
为什么？因为很多公司非常在乎一个东西，叫hirecount，就是雇佣人数
因为每个部门的hirecount是有限制的，不是想雇多少人就雇多少人。
为什么要有限制？因为部门领导想获得更大的权利，就要雇佣更多的人，这样会导致部门无序扩张，并不利于公司的发展。所以公司会限制每个部门的hirecount
但是，如果我的部门真的忙不过来，Hirecount不够用怎么办呢？有钱但是公司不给人，这个时候就要去找外包公司了简单理解，就是我只要你的人来我们公司干活，从此工作汇报给我，但是员工的招聘、合同关系、劳动纠纷等等都是属于外包公司的，每个月的钱也是给外包公司，外包公司扣除一定的费用，再把剩下的钱给人员，后续我不在需要这个人，那么后续的一切事情也都是属于外包公司的来解决，
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第二种:项目外包
一般企业对于核心竞争力的产品都会有编制正职人员的需求，但执行过程中难免会面临非核心工作、临时性项目、甚至于短期需求的事务，如果聘请正职人员，不但是成本的增加，项目结束后的人员去留问题也会是人事管理上的隐忧；
因此建议企业可采用外包策略来解决非核心工作、临时性项目、及短期需求的事务，交由专 业的人员代为处理及执行。不但能帮助企业集中人力资源降低成本，更能避免组织过度膨胀，在不受限既有的专 业知识技能，致力于核心竞争力，企业采用外包策略，可节省20%的人事成本，可让企业将资金做更有价值的运用及更有利的投资，提升效益，协助有外包需求的企业，透过网络的信息交换平台，找到合适的承包个人、工作室、或公司。
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