IT外包服务概述
目前，我过已经进入了互联网时代中，计算机、网络和通信技术的高速发展，不但改变了人们的生活方式和习惯，还对传统商业模式产生了巨大的冲击，而在信息化建设的步伐上，国内外不少企业都在专注自己的核心业务，加快信息化建设，并且为了做企业擅长的业务，企业的决策层也在发生着观念上的变化，由此可见，将IT等核心业务外包给一些专 业公司完成，成了当今企业运行选择的一种不可逆转的趋势，根绝相关资料显示，与传统的企业运行效率相比，将iT业务外包给公司，运营成本更低，效率更高，IT服务与外包是指为了代替企业内部部门和人员承担企业IT系统，企业战略性的选择外包技术行业服务资源，也被称为IT外包服务
首先IT业务外包，由于企业迫切希望降低运营成本，而又不想成立IT部门或者雇佣IT工程师，因为将IT系统的整体业务外包给专 业公司，从而大大降低了企业成本，提高了效率
一个很典型的例子是，
公司需要启动一个大型项目，短期需要大量人员。但一旦这个项目结束了，就不再需要这么多人员。所以会存在一个人员数量大幅波动的情况。
这种情况，如果全部靠公司自己组建团队，则在项目启动时需要招聘大量人员，项目结束时又要解雇人员，这为公司带来不必要的管理成本和风险。
公司通过劳务派遣的形式，就可以较好地解决这个问题，也就是说，通过借用外包公司的人员，而不是外包项目。外包人员可以嵌入到公司组建的交付团队中，与公司员工一起在公司内完成项目。
这种形式可以满足甲方省钱、省事和转移风险的需要：
省钱——在国内，甲方引入乙方人员的成本往往比自聘人员的人力成本要低。即使单个人员成本更高，由于是短期操作，相对于短期大量招聘和大量辞退的摩擦成本，也是值得的。
省事——甲方无需投入到乙方人员的招聘、一般性技能培训、绩效等人事工作（但我还是建议甲方管理人员在其他方面对乙方人员一视同仁。同是知识工作者，乙方人员的工作积极性也是项目成败的关键。对乙方人员给予同等的关怀和激励也是对人起码的尊重）。
转移风险——人员嵌入到自己的团队，更能把控，把项目风险降低。也能规避人员数量大幅波动对公司带来的名誉和法律风险。