前言：很多公司和团队选择把整个软件项目或项目中某些模块或过程（比如测试）整体外包给另一家公司或团队。本文将和你一起来探讨为什么
很多公司和团队选择把整个软件项目或项目中某些模块或过程（比如测试）整体外包给另一家公司或团队。
本文将和你一起来探讨为什么公司或团队有外包的冲动，项目外包会有问题么以及个人对外包的建议。
为什么喜欢选择外包的？
公司或团队选择把项目外包，无非就是想省钱、省事和转移风险
省钱
一个软件项目需要各种角色，包括项目经理、技术主管、架构设计师、需求分析师、程序员、测试员、环境工程师等。具备这些专 业技能的人才除了在市场上比一般人才的工资要高以外，培养这些人才的能力，都需要高昂的人力成本。
理论上，外包公司已经具备这样的人才。通过项目整体外包，作为甲方只需要关注项目的整体预算。乙方公司招聘、培育人才的成本会被平摊到各个外包项目中。
省事
项目管理和项目交付过程也是超级麻烦事，外包可以只关注结果，不需要管过程
风险转移
项目交付存在巨大的不确定性，过程中充满风险，项目外包，也可以把项目交付出现问题的责任转移给外包公司
很多公司和团队选择把整个软件项目或项目中某些模块或过程整体外包给另一家公司或团队，试图省钱、省事和转移风险。
然而，由于软件项目存在边界模糊、估算不准确、验收无法标准化、缺乏两全其美的合同模式等问题，软件项目外包很难实现省钱、省事和转移风险的目标。
建议的外包形式是外包人而不外包事。从项目制转型到产品制，也是一种很好的方法。
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